CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業（yè）盈利是（shì）企業生存的條件，效益最大（dà）化當然是（shì）企業的目標，根據當前企業（yè）的發展狀況（kuàng），提高效益最主要的（de）方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企（qǐ）業一直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到（dào）合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經（jīng）驗和（hé）教訓，變換思路，求實創新的生產成本（běn）控製（zhì）方法，是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成本控製（zhì）與傳統（tǒng）的成本管（guǎn）理方法稍有不同，主要區別是傳統（tǒng）控製指標的（de）亮化以（yǐ）及（jí）下達方式是自上而下，也就是（shì）從工廠的職能部門，從（cóng）上一級（jí）到下一級，到個人基本上是實現不（bú）了的，因為指標的（de）理論性、專業性較強，與操作者以及相關的行為（wéi）活動聯係不緊密，導致控製工作根本無法（fǎ）落到實處。而工序成本控製首（shǒu）先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的（de）關係（xì），通（tōng）過自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了從事後被動記（jì）錄成本（běn）發生向事前主動控製（zhì）的轉變，從而引發了一場成（chéng）本（běn）管理上的變革.

　   工（gōng）序成本控製目（mù）前在機械行業得到了普遍的重視，究其（qí）原因，主要是因為以下（xià）幾點：

         1、產品市場的（de）競爭需要:隨著社會（huì）主義市場經濟（jì）的不斷發展，產（chǎn）品的競（jìng）爭會（huì）越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在（zài）產品（pǐn）的價格（gé）之上，從行業角度來分析，同類產品各企業的設計模式（shì）不同（tóng），工藝方法各異，都反應出來不一樣的成（chéng）本控製，也就（jiù）產生了各企業與社會平（píng）均水平（píng）的差異，同（tóng）樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就（jiù）不一定盈利，甚至虧損（sǔn）。這就要找（zhǎo）出差異所存在的原因，問題的（de）主要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提升產品市場的競爭力（lì），必（bì）須要控製好成本.

　　 2、企（qǐ）業的生存與發展（zhǎn）的需要（yào）:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也（yě）是百般嗬（hē）護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家（jiā）下達的（de）任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進（jìn）入市場經濟後（hòu），許多經（jīng）濟活動都是按照市場經濟（jì）規律進行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱（ruò），尤其是在加入（rù）了WTO之（zhī）後（hòu），在（zài）WTO全部協議（yì）中，就有百分之九十以上的協議的約束政府的（de），也就是靜候企業（yè）靠政府的扶持來發（fā）展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循市（shì）場規律，企業（yè）資本積累源於盈利的（de）能力，發展靠的是效益最（zuì）大化的支（zhī）持。從企業角度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降低費用的之處（chù），控（kòng）製並且（qiě）降低成本。現在許多企（qǐ）業都（dōu）在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好（hǎo）成本，就就掌握了企業發展的主動權，所（suǒ）以，企業要生存和發（fā）展就必須要控製好（hǎo）成本。

　　3、員（yuán）工收入提高的需要:企業訂（dìng）單增加（jiā）了，工人的任務量也就加大了（le），如果職工的（de）個人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影（yǐng）響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不（bú）起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增加（jiā）企業經濟效益一樣重（chóng）要，企業的各界領導必須把這一指標作為認為的主要（yào）任務來（lái）完成（chéng），黨（dǎng）的十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人（rén）民生活水平作為全（quán）黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.