CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發（fā）展（zhǎn）的動力（lì）：工序成本控製方法，就我們目前所處（chù）的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有（yǒu）成型的方法和（hé）理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理（lǐ）上觀念的（de）創新，能激發各管理人（rén）員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成本（běn）控製（zhì）上，改變過去的思維方式，從事強（qiáng）調對事（shì）對指標轉向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管（guǎn）理方法（fǎ）在一定立式使其有較積極的作用，但隨（suí）著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內（nèi）部的生產管理產（chǎn）生了很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展（zhǎn），因（yīn）此（cǐ），管理創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力（lì），工序成本從管理的角度看也是企業內部生產關係（xì）的一（yī）次調（diào）整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最大限度的（de）調（diào）動各級管理人員和（hé）操作者的管理熱情，從而更有利於推（tuī）動企業管理水平（píng）的提升。

        2.總結過（guò）去工作上發展：早在上世八十年代後期，在（zài）機械行業（yè）的部分企業就開始了目標管理工作，十多年（nián）來（lái）在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但（dàn）是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標（biāo）成本管理工作仍然停（tíng）留在理論上。分析總結過去得（dé）出這樣一個結（jié）論，過（guò）去開的成本管理，重點做了管（guǎn）事方麵的（de）工作，強調的是（shì）指標如何下達（dá），而忽略了責任者的責（zé）任落實，針對這樣的情況，找出（chū）一（yī）種既管（guǎn）事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正（zhèng）反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針（zhēn）對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中（zhōng）人的行為活動（dòng）開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過（guò）去工（gōng）作中的一些好的做法，融入了一些現代化（huà）管理會計中責任理論（lùn）思想（xiǎng），增強了方法的操作性，較適合當前的企（qǐ）業成本管理的發展。