CNC加工（gōng）的工序成本（běn）控製

        產品加工過程中要經（jīng）過很多工序，每（měi）一道工序發生（shēng）費用的積累構成了生產加工成（chéng）本，首先要（yào）研究分（fèn）析工序成本的發展過程，構造工序成本的主要因素有設備開啟所發生的各（gè）類費用，包含消耗動力，自身磨損後的補償價值，承擔的維（wéi）護費，操作（zuò）人員的工時費以及設備開動時所需要的時間，分析各項費用和（hé）設備的自燃狀（zhuàng）況，決（jué）定了各項費用的發生（shēng）量，這些費（fèi）用是相對固定的，而（ér）設備開動的時間是變量，控製時間（jiān）則是（shì）降低成本的關鍵，從單道（dào）工序開始（shǐ）到多道工序以致拓展到整個產品的加工流程（chéng）。

        製定一個（gè）成本（běn）業務控製流程，以（yǐ）控製生（shēng）產加工過程中成本對費用，成本控製業務流程的設計思想（xiǎng），是將生產（chǎn）過程中的物流，資金流，信息流又機的結合在一起，提高運營效（xiào）率，降低運營成本，使（shǐ）各項經營活動都（dōu）能發揮最大的管理效能。

        開展（zhǎn）對企業生產狀況的調查，了解當前的運行情（qíng）況，分析事物生產運動過（guò）程，信息傳遞方向路線，資金流動形式，找出最佳的結合形式，根據企業的具體情況，找出一個較（jiào）合（hé）適的（de）控製方法。

        1.責任成本（běn）的（de）計量。責任成本的（de）概念，指（zhǐ）的是某一責任（rèn）中心或責任成者（zhě）的可控（kòng）製成（chéng）本，特（tè）點是責任者（zhě）有能力控（kòng）製其形成，以致影響（xiǎng）和調整其數額。責任成本（běn）是兩（liǎng）個完（wán）全不同的生產概念，產品（pǐn）成（chéng）本是以產品為對（duì）象軌跡的產品（pǐn）生（shēng）產耗能，歸（guī）集的原則是誰受益誰承擔，責任成本是以責任中心為對象歸集的生產成（chéng）本總和是相等（děng）的（de）。

        企業責任成本的核算體係分為二級組織體係：廠級和車（chē）間級，廠級有廠計劃部門（mén）負責，主要職責是製定各單位責（zé）任成本指標，評估考核完（wán）成（chéng）情況，歸集管理產品成本（běn），建立產品部套責任成（chéng）本明細（xì）賬（zhàng）；車（chē）間級由車間控製組負責，主要責任是計算部套及工序零件的責任成本，對照標準成本（běn）檢查評價操作者完成的實際責任成本，建立基礎資料（liào）賬目，向上級（jí）報送相應（yīng）的報表。

       2.責任成本的計算方法。按計算責任成本的發生的（de）時間不同，可分標準（zhǔn）責任成本和實際責任成本，標準責任成本是按照行業或部門規定的標準參數二計算出來的責（zé）任成本（běn）。而實際責任成本是有操作者在實際的生產過程中（zhōng）的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責任成本的公式如下：

         標準工序責（zé）任成本（元）=工（gōng）序定額工時（小時）×工藝規（guī）定所需設備的標準小時費用（元/小時）；實際工（gōng）序責任成本（元）=工序（xù）實際工時（小時）×滿足（zú）工藝標準要求的設備的標（biāo）準小時費用；實（shí）際工序責任成本是操作者完成一係列工序活（huó）動後的客觀實際放映（yìng），是真實的產品（pǐn）成本（běn），一台（tái）從的成本就是有若幹到工序成本構成，是上述產品發生過程的真實指標（biāo），它的過程體現出可（kě）以控製的特性，利用這一特性是（shì）進行產品成本控（kòng）製的關鍵。