CNC加工的工序成本控製

        產品加工過程中要經過很多工序，每（měi）一道工序發生費（fèi）用的積（jī）累構成了（le）生產加工成本，首先要研究分析工序成本的發展過程，構造工序成本的主要因素有設備開啟所發生的各類費用，包含消耗動力（lì），自（zì）身（shēn）磨損後的補償價值，承擔的維護費，操作（zuò）人員的工時費以（yǐ）及設備開動時所需要的時間，分析各項費（fèi）用和設（shè）備的（de）自燃狀況，決定了各（gè）項費用的發生（shēng）量，這些費用是相對固定的，而設備開動的時間是變量，控製時間則是降低成（chéng）本的關鍵，從（cóng）單道工序開始到多道工序以致拓展到整個產品的加工流程。

        製定一（yī）個成本業務控製流程（chéng），以控（kòng）製生產加工過（guò）程中成本對費用，成本控製業務流程的設計思想，是（shì）將生產（chǎn）過程中的物流，資金流，信息流又機的結合在一起，提高運營效率，降低運營成本，使各（gè）項經營活動都能（néng）發揮最大的（de）管理效能。

        開展對企業生產狀況的調查，了解當前的運行情（qíng）況，分析事物生產運動（dòng）過程，信息傳遞方向路線，資金流動（dòng）形式，找出最佳的結合形式，根據企業的（de）具體（tǐ）情況，找出一個較合適的控製（zhì）方法。

        1.責任成（chéng）本的計量。責任成本的概念，指的是某一責任中心或責任成者的可控製成本，特（tè）點是責任（rèn）者有能（néng）力控製其形（xíng）成（chéng），以致影響和調整其數額。責任成本是兩個完全不同的生產概念，產品成本是以產品為（wéi）對象軌（guǐ）跡（jì）的產品生產耗能（néng），歸集的原（yuán）則是（shì）誰受益誰承擔，責任（rèn）成本是以責任中（zhōng）心為對象歸集的生（shēng）產（chǎn）成（chéng）本總和是相等的（de）。

        企業責任成本的核算體係分為（wéi）二級組（zǔ）織體係：廠級和車（chē）間級，廠級有廠計劃部門（mén）負（fù）責，主要職責是製（zhì）定各單位責任成本（běn）指標，評估考核完成情況，歸集管理產品成本，建立產品部套責任成本明細賬；車間級由車間控製（zhì）組（zǔ）負責，主要責任是計算部套及（jí）工序（xù）零件的責任成（chéng）本，對照標準成本檢查評（píng）價操作者完成的實際責任（rèn）成本，建立基礎資料賬目，向上級報送相應的報表。

       2.責（zé）任（rèn）成本的計算方法。按計算責任成本的發生的時間不同，可分（fèn）標準責任成本和（hé）實際責任成本，標準責任成本是按照行業或部門規定的標準參數二計算出來的責任成本。而（ér）實際責任成（chéng）本是有操作者在實際的生產過程中的統計結果，計算公式稍（shāo）有區（qū）別，標準工序（xù）成本和（hé）實際責任成本的公式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額工時（shí）（小時）×工藝規定所（suǒ）需設備的標準小時費（fèi）用（元/小時（shí））；實際工序責任成本（元）=工序實際工時（小時）×滿足工藝標（biāo）準要求的（de）設備的標準小時費用；實際工序責（zé）任成本是操作者完成（chéng）一係（xì）列工序活動後（hòu）的客觀實際放映，是真實的產（chǎn）品成本（běn），一台從的成本就是有若（ruò）幹到工序成本構成，是上述產品發（fā）生過程的真實指（zhǐ）標，它的過程體現出可以（yǐ）控製的特性，利用這一特性是進行產品成本控（kòng）製的關鍵。