在實施工序成本控製（zhì）中應該注意的幾項工作

        工序成本（běn）控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在（zài）試試過程中要積極發（fā）動群（qún）眾，能夠實現（xiàn）全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建（jiàn）立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門內（nèi）部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序（xù）成本控製是（shì）一種全新的辦法（fǎ）沒有資料積累，無經（jīng）驗借鑒，必須做好各類資料的收（shōu）集，分類整理，包括各種責任（rèn）成本的運行結果，通過分析整理，找出規律（lǜ）的東西（xī），以製定科學合理的責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展（zhǎn）好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成（chéng）為人（rén）人皆知的一種普及活動，同時（shí）要組建好專（zhuān）職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓（dùn）：工序成本控製工作是（shì）以產（chǎn）品定額工時為基礎，工時定額的準確與否關係（xì）到成本發（fā）生的真實性（xìng）和操作者收益的合理性，在整頓工時（shí）過程中（zhōng），保（bǎo）證（zhèng）職工的收益不受影響，並隨著工時調整的（de）日趨科學（xué）合理，職工的收益（yì）逐步有（yǒu）所提高，也（yě）使產品定額工時的管理進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效（xiào）益得到提高（gāo），職工的個人收益（yì）也應該增加（jiā），如果（guǒ）職工在（zài）這個活動中沒有得到任何報酬（chóu），這項工（gōng）作（zuò）就難以開展所（suǒ）以，必須有一套激勵的辦法，以（yǐ）保證工（gōng）作能順利實施，達到一種雙贏的結果。