CNC工序成本控（kòng）製的意義

CNC工序成（chéng）本控製（zhì）的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資（zī）金積累的源泉（quán），企業盈利是企業生存的條件，效益（yì）最大化當然是企業的目標，根據當前企業的發展狀（zhuàng）況，提高效益最主要（yào）的方法（fǎ）是進行成本控製，包含（hán）設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這（zhè）一方麵進行探索，但是始終沒有找到合（hé）適的方法，開展工序生產成本控製，是總（zǒng）結以往成本控製的經驗和教訓，變（biàn）換思路，求實創新的生產成本（běn）控製方法，是一項較深層次的成本管（guǎn）理內容。

      工序成本控製與傳統的成（chéng）本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是自上而（ér）下，也就是從工廠的職能部門，從上一（yī）級到下一級，到個（gè）人基本上是實現不（bú）了的，因為指標的理論（lùn）性、專業性較強，與（yǔ）操作（zuò）者（zhě）以及（jí）相關的行為活動聯係不緊密（mì），導致控（kòng）製工作根本無法落到實處。而工序成本控製首先考慮的是（shì）操作者的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序（xù）達到整個產品成本控製的（de）目的，其次（cì）工序成本控製實現了從事（shì）後被（bèi）動記錄成本發（fā）生向事前主動控製的轉變，從而引（yǐn）發了（le）一場成（chéng）本管理上的變革（gé）.

　   工（gōng）序成本控製目前在機械行業（yè）得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點（diǎn）：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟（jì）的不斷發展，產品的競爭（zhēng）會越來越激烈，競爭（zhēng）的焦（jiāo）點也主要集中在產品的價格之上，從行業角（jiǎo）度來分析（xī），同類產品各（gè）企業的設計模式不同（tóng），工藝方（fāng）法各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生了各（gè）企業與（yǔ）社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主（zhǔ）要還是存在成（chéng）本控製的水平之上，所以，要提升產品（pǐn）市場的（de）競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟（jì）時期，企業為過敏經濟的發展做出了巨大（dà）貢獻，國家也是百般嗬護企（qǐ）業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企（qǐ）業考慮的（de）知識千方百計的完成國家下達的任務，企業發（fā）展，職工收入（rù）都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟規律進（jìn）行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束政府（fǔ）的，也就是靜候企業靠政府的扶持來（lái）發展（zhǎn）、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展（zhǎn）靠的（de）是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格一定的條件之下，要提高效（xiào）益就（jiù）必須降低（dī）費用的之處，控（kòng）製並（bìng）且降低成本。現在許多企業都在積（jī）極的探索控製成本的（de）手段與（yǔ）方法，大家都非（fēi）常清楚，誰能夠控製好成本，就（jiù）就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了，工人的任務（wù）量也就加大了，如果職工的個人收（shōu）入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不（bú）起來，訂單（dān）不能夠按時完成，企（qǐ）業怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經（jīng）濟效益一樣重要，企業的各界領導必須把這一指（zhǐ）標作為認為的主要任務（wù）來完成，黨的十八大提（tí）出要全麵建設小（xiǎo）康社會，將提高人（rén）民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.