CNC工序（xù）成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展（zhǎn）的基本動力，是資金積（jī）累的源泉，企業盈利是企業（yè）生（shēng）存的條件，效益最大化當然是企業的目標，根據當前企業的發展狀況，提高（gāo）效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計（jì）成本，采（cǎi）購成（chéng）本，銷售成本等。多（duō）年以來（lái），企業一直在（zài）這一方麵進行探索，但是始終沒有找（zhǎo）到合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本控（kòng）製的經驗和教（jiāo）訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是（shì）一項（xiàng）較深層次的成（chéng）本管理內容。

      工序成（chéng）本控（kòng）製（zhì）與傳統的成本（běn）管理（lǐ）方法稍有不同，主要區別是傳（chuán）統控製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級到下一級（jí），到個人基本（běn）上是實現不了的，因為（wéi）指標的理論性、專業性較強，與操（cāo）作者以及相關的行為（wéi）活動聯係不緊密，導致控製工作根本無（wú）法落到實處。而工序成本控製首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運（yùn）動（dòng）程序達到整個產品成本控製的目的（de），其次工序成本控製實現（xiàn）了從事後被動記錄（lù）成本發生（shēng）向事前主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工（gōng）序成本控製目前在機械行業得到了普遍的（de）重視，究其原因（yīn），主要是因為以下幾（jǐ）點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會越來越激烈，競爭（zhēng）的焦點也主要集中在產品的價格之上，從行業角度來分析，同類產（chǎn）品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不（bú）一樣的（de）成本控製，也就產生了各企業與社（shè）會平均水平（píng）的差異，同樣（yàng）價（jià）格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就不一定盈利，甚至虧損。這就（jiù）要找出差異所存在的原因，問題的主要還（hái）是存在成本控製的水平之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與（yǔ）發展的需要:在計（jì）劃經濟時期，企業為過敏（mǐn）經濟的發展做出了巨大貢（gòng）獻，國家也是百般嗬（hē）護企業（yè），那段時期，資本的（de）積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下（xià）達的任務，企業發展，職（zhí）工收入都是由國家統（tǒng）一考慮。進入市場（chǎng）經濟後（hòu），許多經濟活動都是按照市場（chǎng）經濟規律進行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其（qí）是在加入了（le）WTO之後，在WTO全部協議中（zhōng），就有百分之九十（shí）以上的（de）協議的約束政府的（de），也就是靜候企業靠政府的扶持來發展、生存將會變得非常艱難（nán）。企業隻能夠靠自己，要生存發展（zhǎn）必須遵（zūn）循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的（de）是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格一（yī）定的條件之下，要提高效益就必須降低費用的之處，控製並且（qiě）降低成本（běn）。現在許多（duō）企業都在積極的探索控製成本的（de）手段與方法，大家都非（fēi）常清楚，誰（shuí）能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存（cún）和發展就必（bì）須要控製好成本。

　　3、員工（gōng）收入提高的需要:企業訂單增加了，工人的任務量也就加（jiā）大了，如果職工的個人收入與工作量的增加不成比（bǐ）例（lì）時，將（jiāng）會（huì）直接影響（xiǎng）工（gōng）人的工作（zuò）熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與（yǔ）增加企業經濟效益一（yī）樣重要，企業的各界領導必須把這（zhè）一指標作為認為的主（zhǔ）要任務來完成，黨的十八（bā）大提出要全麵建設小康社（shè）會，將提高人民生活水平作為全黨任務的工作重點，企（qǐ）業在這方麵更應該有所作為.