CNC加工的工序成本控製

        產（chǎn）品加工過程中要（yào）經過很多工序，每一道工序發生費用（yòng）的積累構成了生產加工成本，首先要研究分析工序成本的（de）發展過程，構造工序成本的主要因素（sù）有設（shè）備開啟（qǐ）所發（fā）生的各類費用，包含（hán）消耗動（dòng）力，自身（shēn）磨損後的補償（cháng）價值，承擔的維護費（fèi），操作人員的工時費以及設備開（kāi）動時所需要的時間，分析各項費（fèi）用和設備的自燃（rán）狀況，決定了（le）各項費用的發生量，這些費用是（shì）相對固定的，而設備開動的時間是變量，控（kòng）製時間則是（shì）降低成本的關鍵，從單道工序開始到（dào）多道工序以致拓展到整個產品的加工（gōng）流程。

        製定（dìng）一個成本業務控製流程，以控製生產加工過程中成本對費用，成本控製業務流程的設計思想，是將生產過程中的物（wù）流，資金流，信息流又機的結合在一（yī）起，提高運營效率，降低運營成本，使各（gè）項經營活動都能發揮最大的管理效能。

        開展對企業生產狀況的調查，了解當前的（de）運行（háng）情況，分析（xī）事物生產運動過程，信息傳遞方向（xiàng）路線，資金流動形式，找出最佳的結合形式，根據企業（yè）的具體情況，找出一個較合適（shì）的控製方法。

        1.責任成本（běn）的計量。責任成本的概念，指的是某一責任中心或責任成者的可控製成本，特點是責任者有能力（lì）控製其形成，以致影響（xiǎng）和調整其數額。責任成本是兩（liǎng）個完全不同的生產概念，產品成本是以（yǐ）產品為對象軌跡的產品生產耗能，歸（guī）集的（de）原（yuán）則是誰受益誰承擔，責任成本是以責任中心為對象歸集的生產成本總（zǒng）和是相等的。

        企業責任成本的核算體係分為二級組織體（tǐ）係：廠級和車間級（jí），廠級有廠計劃部（bù）門負責，主要職責是製定各單位責任成本指標，評估考（kǎo）核完成情況，歸集管理產品成本，建立（lì）產品部套責任成本明細賬；車間級由車間控製組負責，主要責任是計算部套及工序零件（jiàn）的（de）責任成本，對照標準成本檢查評價操作者完成的實際責任成本，建立基礎資料賬目，向上級報（bào）送相應的報表。

       2.責任成本的（de）計算方法。按計算責任成本的發生的時間不同，可分標準（zhǔn）責任成本和實際責任成（chéng）本，標準責任成本是按照行業或部門規定的（de）標準參數二計算出來的責任成本。而實際責任成本是有操作者在實際的生產過程（chéng）中的統計結（jié）果，計算公（gōng）式稍有區別，標準工（gōng）序成本和實際責任成本的公式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額工時（小時）×工藝規定（dìng）所需設備的標準小時費用（元/小時）；實際工（gōng）序責任成本（元）=工序實際工時（小時）×滿足工藝（yì）標準要（yào）求的設備的標準小時（shí）費用；實際工序（xù）責任成本是操作者完成一係列工序活動後（hòu）的客觀實（shí）際放映，是真實的產品成本，一台從的（de）成本就是有若幹到工（gōng）序成本構成，是上述產品發生過程的（de）真實指標，它（tā）的過程體現出可以（yǐ）控（kòng）製（zhì）的（de）特性，利用這一特（tè）性是進行產品成本控製的關鍵。