CNC工序成本控製的（de）意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的條件，效（xiào）益最大化當然是企業的目（mù）標，根據當前企業的發展狀（zhuàng）況（kuàng），提高效益最主要的方法是（shì）進行成（chéng）本（běn）控製，包（bāo）含設計成本，采購成本，銷售（shòu）成本等。多年以來（lái），企業一直在這一方麵（miàn）進行（háng）探索，但是（shì）始終沒有找到合適的方法，開展（zhǎn）工序生產成本控（kòng）製，是總結以往成本控製的經（jīng）驗和教訓，變換（huàn）思路，求實創新的生產成本控製方法（fǎ），是一項較深層次的成本管理內（nèi）容（róng）。

      工序成本（běn）控製與傳（chuán）統的成本管理方法稍有不（bú）同，主要區（qū）別是傳統控（kòng）製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的（de）職能部門，從上（shàng）一級到下一級，到個人基本（běn）上是實（shí）現不了的，因為（wéi）指標的理論性（xìng）、專業性較強，與操作（zuò）者以及相關（guān）的（de）行為（wéi）活動聯係不緊密，導致控製工作根（gēn）本無（wú）法落到實處。而工序成本控製首先考慮的是操作者的行為活動與成本運（yùn）動的關係，通過自下而上的運（yùn）動程序達到整（zhěng）個產品成本控製的（de）目的，其次工序成本控製實現了從事後被動（dòng）記錄成本發生向事前主（zhǔ）動控製的轉變，從而引發了一（yī）場成本管理上的變革（gé）.

　   工序成本控製（zhì）目前在機械行業得到了普遍的重（chóng）視，究其原因，主要是因為以下（xià）幾點：

         1、產品市場的競爭需（xū）要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競（jìng）爭會越來越激烈，競爭的焦（jiāo）點也主要集中在產品（pǐn）的價格之上，從行業角度來分析，同類產品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都（dōu）反應出來不一樣的成本控製，也就產（chǎn）生（shēng）了各企業與社會（huì）平均水平的差異，同樣價格的（de）產品有的企業能（néng）夠盈利，有的（de）企業就（jiù）不一定盈利，甚至（zhì）虧（kuī）損。這就要找出差異所（suǒ）存在的原因，問題的主要還是存在成（chéng）本控（kòng）製的水平之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控（kòng）製好成本.

　　 2、企業的生（shēng）存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的發展做（zuò）出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是（shì）由國家來管理，企業考慮的知識（shí）千方百計的完成國家下達的任務，企業發（fā）展，職工收入都是由國家統（tǒng）一（yī）考（kǎo）慮。進入（rù）市場經濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置都（dōu）是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤（yóu）其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十（shí）以上的協議的約束政府的，也就是靜候（hòu）企業靠政府（fǔ）的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企（qǐ）業隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業（yè）資本積累源於盈利的能力（lì），發展（zhǎn）靠的是效益最大化的支（zhī）持。從企業角度看，在價（jià）格一定的條件之下，要提高效（xiào）益就必須降（jiàng）低費（fèi）用的之處，控製並且降低成（chéng）本。現在許多企業都在（zài）積極的探索控製成本的手（shǒu）段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控（kòng）製好成本，就就掌握了企業發展的（de）主動權，所（suǒ）以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業（yè）訂單增加了，工（gōng）人的任務量也就加大了，如果職工（gōng）的個人收（shōu）入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁（jìn）調動不起（qǐ）來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收（shōu）入與增加企業經濟效益一樣重要，企業（yè）的各界領導必須（xū）把這一指標作為認為的主要任務來完成，黨的十八大提出要全麵建（jiàn）設小康社（shè）會，將提（tí）高人民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.