CNC加工的工序成本控製

        產品（pǐn）加工過（guò）程中要經過很多工序，每一道工序發生費用的積累構成了生產加工成本，首先要研究分（fèn）析工序成本的發展過程，構造工序成本的（de）主要因素有設（shè）備（bèi）開啟所發生的各類費用，包含消耗動力，自身磨損後（hòu）的補償價值，承擔的維護費，操作人（rén）員的工時費以及（jí）設備開動時所需要的時間，分析各（gè）項費用和設備的（de）自燃狀況，決定了各項費用（yòng）的發生量，這些費用是相對固定的，而設備開動（dòng）的時間是變量，控製時間則是降低成本的關鍵，從單道工（gōng）序開始到多（duō）道工序以致（zhì）拓展到整個產品的（de）加工流程。

        製定一個成本業務控製流程，以控製生產加工過程中成本對費用，成本控製（zhì）業務流程的設（shè）計思想，是將生產過程中的（de）物流，資金流，信息流又（yòu）機的結合在一起，提高運營效率，降低運營成本，使各項經營活動都能發揮最大的管理效能。

        開展對（duì）企業生產狀況的調查，了解當前的運行情況，分析事物生產運動過程，信息傳遞方向路線，資金流動形式，找出最佳的結合形式，根據企業（yè）的具體情況，找出一個較合適的控製方法。

        1.責（zé）任成本的計（jì）量。責任成本的概念，指（zhǐ）的是某一責（zé）任中心或責任成者的可控（kòng）製成本，特點是責任者有能力控製（zhì）其形成，以致影響和調整其數額。責任（rèn）成本是（shì）兩個完全不同的生產概念，產品成本是以產品（pǐn）為對象軌跡的產品生（shēng）產耗（hào）能，歸集的原則是誰受益誰承擔，責任成本是以（yǐ）責任中心為對象歸集的（de）生產成本（běn）總和是相等的。

        企業（yè）責任成本的核算體係分為二級（jí）組織體係：廠級和（hé）車間級，廠級（jí）有廠計（jì）劃（huá）部門負責，主（zhǔ）要職（zhí）責是製定各單位責任成本指標，評估考核完成情況，歸（guī）集管理產品成本，建立產品部套（tào）責任成本明細（xì）賬；車間級由車間控製組負責，主要責任是計算部套及工序零件的責任成（chéng）本，對照標準成本檢查評價操作者完成的實際責任成本，建立基礎資料賬目，向（xiàng）上級報送相應的報表。

       2.責任成本（běn）的計算方法。按計算責任成本的發生的時間不同，可（kě）分標準責任成本和實際責任成（chéng）本，標（biāo）準（zhǔn）責任成本是按照行業（yè）或部門規（guī）定的標準參數二計算出來（lái）的責任成本。而實際（jì）責任（rèn）成本是有操作者在實際的生產過程中的統計結（jié）果，計算公式稍有（yǒu）區別，標準工序成（chéng）本和（hé）實際責任成本的公式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額（é）工時（小（xiǎo）時）×工藝規定所需設備的標準小時費用（元/小時）；實際工序責任成本（元）=工序實際（jì）工（gōng）時（小時）×滿足工藝標準要求的設備的標準小時費用；實（shí）際工序責任成本是操（cāo）作者完成一（yī）係列工序活（huó）動後的客觀（guān）實際放映，是真實的產品成本，一台從的成本就是有若幹到工序成本構成，是上述產品發生（shēng）過（guò）程的真實指標，它的過（guò）程體現出可以控（kòng）製的特性，利用這一特（tè）性（xìng）是進行產品成本控製的關鍵。