在實施（shī）工序成本控製中應（yīng）該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特（tè）點，在試試過程中要積（jī）極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關（guān）鍵（jiàn），重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成（chéng）本控製的信息係統：從責（zé）任部門（mén）內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成本控製是一種全（quán）新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理（lǐ），包括各種責任成本的運行結果（guǒ），通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好（hǎo）層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好（hǎo）專職隊伍，明（míng）確崗位（wèi）職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品（pǐn）定額工時為基（jī）礎（chǔ），工時定額的準確與否關係到成本發生的真實性和操作者收益的合（hé）理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日趨科學（xué）合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管（guǎn）理（lǐ）進入一（yī）種良性的循環過程。

      處（chù）理好兩個層麵的利益關係（xì）：通過工序成（chéng）本控製，企業整體效益得到提（tí）高，職工的個（gè）人收益也應該增加，如（rú）果職（zhí）工在這（zhè）個活（huó）動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能順利（lì）實施，達到一種雙贏的結果。