CNC加工的工序成本控製

        產品加工過程中要經過很（hěn）多工序，每一道工序發生費用的（de）積（jī）累（lèi）構成（chéng）了生產加工成本（běn），首先要研究分（fèn）析工序成本的發展過（guò）程，構造工序成本的主要因素有設備開啟所發生的各類費用，包含消耗動力，自身磨（mó）損後的補償價值，承擔的維護費，操作人員的（de）工時費以及設備開（kāi）動時（shí）所需要的時間，分析（xī）各（gè）項費用和設備的自燃狀況，決定了各項費用的發生量，這些費用是相（xiàng）對固定的，而設備開動的時間是變量，控製時間則是（shì）降低成本的關鍵（jiàn），從單道工序開始到多道工（gōng）序以致拓（tuò）展到整個產品的加工流程。

        製定一個成（chéng）本業務控（kòng）製流程，以控製生產加工過程中成本對費用，成本（běn）控製業務流程的設計思想，是（shì）將生產過程中的物流，資金流，信息流（liú）又機的（de）結合在一起，提高運營效率，降（jiàng）低運營成本，使各項經營活動都能發揮最大的管理效能。

        開展對企（qǐ）業生產狀況的調查，了解當前（qián）的運行情況，分析事物生產運動過程，信息傳遞（dì）方向路線，資金流動形式，找出最佳的結合形式，根（gēn）據企業的具體情（qíng）況，找出一個較合適的（de）控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念，指的是某（mǒu）一責任中心或責任成者的可控製（zhì）成本，特點是責（zé）任（rèn）者有能力控製其（qí）形成，以致影響和調整其數額。責任成本是（shì）兩個完全不同的生產概念（niàn），產（chǎn）品成本是以產品為對象軌跡的產品生產耗能，歸集的原則是誰受益誰承（chéng）擔，責任成本是以責任（rèn）中心為對象歸集的生產（chǎn）成本總和是相等的。

        企業（yè）責任成本的核算體係分為二級組織體係：廠級和（hé）車間級，廠級有（yǒu）廠計（jì）劃部（bù）門負（fù）責，主要職責是製定各單位責（zé）任成（chéng）本（běn）指標，評估考核完（wán）成情況，歸集管理（lǐ）產品成本，建立產品（pǐn）部套責（zé）任成（chéng）本明細賬（zhàng）；車間級由車間（jiān）控（kòng）製組負責，主要責任是計算部套及工序零件的責任成本，對照（zhào）標準成本檢查評價操作者完成的實（shí）際責任成本，建立基礎資料賬目，向上（shàng）級報送相應的報表（biǎo）。

       2.責任成本的（de）計算方法。按計算責（zé）任成本的發生的時間不同，可分標準責（zé）任成（chéng）本和實際責任成本，標準責任成（chéng）本是按照行業或部門規定的標準參數二計算出來的責任成本。而實際責任成本（běn）是有操作者（zhě）在實際的生產過程中（zhōng）的統計（jì）結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責任成本的（de）公式如（rú）下：

         標準工序責任成本（元）=工序（xù）定（dìng）額工時（小時）×工藝規定所需設備的標準小時費用（yòng）（元/小時）；實際工序責任成本（元）=工（gōng）序實際工時（小時）×滿足工藝標準要求的設備的標準小時費用；實際（jì）工序責任成本（běn）是操（cāo）作者（zhě）完成（chéng）一（yī）係列工序活動後的客觀實際放映，是（shì）真實的產品成本，一台從的成本（běn）就是有若幹到工序成（chéng）本構（gòu）成，是上（shàng）述產品發生（shēng）過（guò）程的真實指標，它（tā）的過程體現出可以控（kòng）製的特性，利用這（zhè）一特性是進行產品成本控製的關鍵。