在實施工序成本控（kòng）製中應該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重（chóng）點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工（gōng）序成（chéng）本控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學（xué）的信息傳遞流程，工序成本控製是一種（zhǒng）全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料（liào）的收集，分類整理，包（bāo）括各種責任成本的運（yùn）行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製（zhì）定科學合理的責任指標體係（xì）。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層（céng）培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活（huó）動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵（miàn）整頓：工序成（chéng）本控製工作是以產品定（dìng）額工（gōng）時為基礎，工時定額的準確與否關係到成本發生的真實性和操作者收（shōu）益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調（diào）整的日趨科學合理，職工的收（shōu）益逐步（bù）有所提高，也使產（chǎn）品定額工時（shí）的管理進入一種（zhǒng）良性的循環過程。

      處理（lǐ）好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效（xiào）益得（dé）到提高（gāo），職工的個人收益也應該增加，如果職工（gōng）在這個活（huó）動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以（yǐ），必須有一套激勵的辦法，以保證工（gōng）作能順利實（shí）施，達到一種雙贏的結果（guǒ）。