在（zài）實施（shī）工序成本控製中應該注意（yì）的幾項工作

        工序成本（běn）控製體現的是廣泛（fàn）性和全院性的特點，在試試過程中（zhōng）要積極發動群眾，能夠實（shí）現全員（yuán）參與是（shì）成功的關（guān）鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要（yào）建立一套工序成本（běn）控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理（lǐ）層，要有一套科學的信息傳遞流程（chéng），工序成本控製是一（yī）種全新的辦（bàn）法沒有資料積累，無經驗（yàn）借鑒，必須做好各類資料的收集（jí），分類整理，包（bāo）括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規（guī）律的東西，以製（zhì）定科學合（hé）理（lǐ）的責任指標體係（xì）。

       組織好業務培訓：開展（zhǎn）好培訓工作（zuò），做好層層培訓，使這（zhè）幾項工作成為人人皆知（zhī）的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品（pǐn）定額工時為基礎，工時定額的準確與否關係到成本發生的（de）真實性和操作者收益的合理性，在整（zhěng）頓工時過程中，保證（zhèng）職工的收益不受影（yǐng）響，並隨著工時調整的日趨（qū）科學（xué）合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管理進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關（guān）係：通過工序成本控製，企業整體（tǐ）效益得到提高，職工的個人收益也應該增加，如果職工在這個活動（dòng）中沒（méi）有（yǒu）得（dé）到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一（yī）套激勵的辦法，以保證（zhèng）工作能順利實施，達（dá）到一種雙贏的結果。