CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力（lì）：工序（xù）成本控製方法（fǎ），就我們目前所處的行業的廠家都處（chù）在方法的探索過程中（zhōng），沒（méi）有成型的（de）方（fāng）法和理論介紹，完全（quán）是一種新方法的探索。管理上（shàng）觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成本控製上，改變過（guò）去的思維方式，從事強調對事對指標轉向主要對人的行為的管（guǎn）理，改表過去（qù）的傳統管理方法，傳統管理方法在（zài）一定立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移（yí），生（shēng）產（chǎn）力的（de）不斷進步，企（qǐ）業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業（yè）生產力的發展，因此，管理創新就是（shì）企業內部發生的改革，是企業不（bú）斷發展的動力，工序成本從（cóng）管理的角度看也（yě）是企業內（nèi）部生產關係的（de）一（yī）次調整，出發點（diǎn）是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最大限度的調動各級管理（lǐ）人員和操作者（zhě）的管（guǎn）理熱情，從（cóng）而更有利於推動企業（yè）管理水平的提升。

        2.總結過去工作上發（fā）展（zhǎn）：早在上世八十年代（dài）後期，在機械行業的（de）部（bù）分企（qǐ）業就（jiù）開始（shǐ）了目標管理工（gōng）作，十多年來（lái）在成本的管理上，雖然（rán）沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比（bǐ）較開展（zhǎn）的成本管理，過去的目標成本管理工作仍然（rán）停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如（rú）何下達，而忽略了（le）責任者（zhě）的責（zé）任落實，針對（duì）這樣的情況，找出（chū）一種（zhǒng）既管（guǎn）事又注重規範人的行為活動成本控（kòng）製方法，整（zhěng）體工作思（sī）路是總結過（guò）去工作中的正反兩方麵經驗，分析（xī）研究存在的問題，針對問題找出解決方（fāng）法，機遇這樣一種思（sī）想，歸（guī）納出一種從屏能工序過程中人的行（háng）為活動開始就控製成本的管理方（fāng）法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了（le）一些現代（dài）化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操（cāo）作性，較適合當前（qián）的（de）企業成本管理的發展。