CNC工序成本控製的意義

CNC工（gōng）序成本控製的意義

        企業（yè）是推動經濟發展的基本動力（lì），是資金（jīn）積累（lèi）的（de）源泉，企業盈（yíng）利是企業生存（cún）的條件（jiàn），效益最大（dà）化當（dāng）然是企業（yè）的（de）目標，根據當（dāng）前企（qǐ）業的發展狀況，提高效益最主（zhǔ）要的方法是進行成本控製，包（bāo）含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業（yè）一直在這一方麵進行探（tàn）索，但是始終沒有找到合適的（de）方法，開展工序生產成本控製（zhì），是總結以往（wǎng）成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成（chéng）本控製方法，是一項較（jiào）深層次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指（zhǐ）標（biāo）的亮化以及下達方式是自上而下（xià），也就是從工廠的職能（néng）部門，從上一級到（dào）下一級，到個人基本（běn）上是實現不了的，因為指標的理（lǐ）論性、專業性（xìng）較強，與操作者以及相關的行為活動聯係（xì）不（bú）緊密，導（dǎo）致控製工作根（gēn）本無法落到實處。而工序成本控製首先考慮的（de）是操作者的行為活（huó）動與成（chéng）本運動的關（guān）係，通過自下而上的運動程序達（dá）到整個產品成本控製的目的，其次工（gōng）序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生（shēng）向事（shì）前（qián）主動控製（zhì）的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業得到了（le）普遍的重（chóng）視，究其原因，主要是因為（wéi）以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨（suí）著社會主義市場經濟（jì）的不斷發展，產品的競（jìng）爭會越（yuè）來越激烈，競爭的焦點也主要集中在（zài）產品的價格之上，從行業角度來分析，同類產品（pǐn）各（gè）企業的（de）設計模式不同，工藝方法各（gè）異，都反應出來不一樣（yàng）的成本控製，也就（jiù）產生了各企業與社會平均（jun1）水平的差異，同樣價（jià）格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就不（bú）一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提升產（chǎn）品市場（chǎng）的競爭力，必須（xū）要控製（zhì）好成本.

　　 2、企業的生（shēng）存與發（fā）展（zhǎn）的需（xū）要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的發展做出（chū）了巨（jù）大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資（zī）本的積累和投資（zī）都是由國（guó）家來管理，企業考慮的知識千方百計的完（wán）成國家下達的任（rèn）務，企業發展，職工收入都（dōu）是由國家統一考慮。進入市（shì）場經濟後，許多經（jīng）濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資（zī）源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之（zhī）後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來發（fā）展、生存（cún）將會變得（dé）非常艱難。企業（yè）隻能（néng）夠靠（kào）自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最（zuì）大化的支持（chí）。從企業角度看，在價（jià）格一定的條件（jiàn）之下，要提（tí）高效益就必須降低費（fèi）用的之處，控製並且降低成（chéng）本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本（běn），就就掌握了企（qǐ）業（yè）發展的主動權（quán），所以，企業要生存和發展就必須要控製好成（chéng）本。

　　3、員工（gōng）收入提高的需要（yào）:企業訂單增加了（le），工人的任務量也就加大了，如果職工（gōng）的個人收入與工作量的增加（jiā）不成比（bǐ）例時，將會直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益（yì）一樣重要，企（qǐ）業的（de）各（gè）界領導必須把這一指標作（zuò）為認為的（de）主要任務來完成，黨的十八（bā）大提出要全麵建設（shè）小康社會，將提高人民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.