CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理（lǐ）創新是企業發展的動力：工序成本控製方法，就（jiù）我們目前所處的行業的廠家都處在方法的探（tàn）索過程中，沒有成型的方法和理（lǐ）論介（jiè）紹，完全是一種新（xīn）方法的探索。管理上觀念的創（chuàng）新，能激發各管理人員的創造（zào）欲望，推動事物不斷發展，在成本控製上，改變過去的思維方（fāng）式（shì），從事強調對事對指標轉（zhuǎn）向主（zhǔ）要（yào）對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立式（shì）使其有較積極的作用（yòng），但隨著時間的推移，生產力的不（bú）斷進步，企業內部的生產管（guǎn）理產生了很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發（fā）展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷（duàn）發展的動力，工序成本從管理的角度看也（yě）是企業內部生產關係的一次調整，出發點是如果這些（xiē）創新意識在成本管理（lǐ）的（de）融合，也能最大限度的調動各級管理人員和（hé）操作者的管理熱情，從而更有利於推動企（qǐ）業管理水（shuǐ）平的提（tí）升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開（kāi）始了目標管理工作，十多年來在成本的管理上，雖然沒有大的突（tū）破，但是也積累（lèi）了一些（xiē）經驗，比（bǐ）較開展的成本管理，過去（qù）的目標（biāo）成本管理工作仍然停（tíng）留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過（guò）去（qù）開的（de）成本管理，重點做了管事方麵的工作，強（qiáng）調的是指標如何下達，而忽略了責任者的（de）責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注（zhù）重規（guī）範人的行為活動成本控製方法，整體工（gōng）作思路是總結過去（qù）工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機（jī）遇這樣（yàng）一種思想，歸納出一種從屏能工序過程（chéng）中人的行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中（zhōng）的一些好的做法，融入了一些現代化管理會（huì）計中（zhōng）責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業成本管理（lǐ）的發展。