CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成（chéng）本控製方法，就我們目前（qián）所處（chù）的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有（yǒu）成型（xíng）的方法和理論介（jiè）紹（shào），完全（quán）是一（yī）種新方法的探索。管理上觀念的創新（xīn），能激發各管理人員的創造（zào）欲望，推（tuī）動事物不斷發展，在成本控製上，改變過去的思維方式（shì），從事強調對事對指標（biāo）轉向主要對人的行為的管理，改表過（guò）去的傳統管理方（fāng）法，傳統管理方法在一定立式使其有較積極的作（zuò）用，但隨著時間的推移，生產力（lì）的不斷進步，企業（yè）內（nèi）部的（de）生產（chǎn）管（guǎn）理產生了很多不適（shì）應、不（bú）斷創新、不改革就不能適（shì）應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企（qǐ）業不斷發展的動力，工序成本（běn）從管理的角度看也是企業內部生產關係的一次調整，出（chū）發點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也（yě）能最大限度（dù）的調動各級管理人（rén）員和操作者（zhě）的管理熱情，從而更有利於推動企業管（guǎn）理水平的（de）提（tí）升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期（qī），在機械行（háng）業的部分企業就開始了目標管理工作，十多年來在成本的管理上，雖然沒有大的（de）突破，但是也積累了一些經驗，比較開展（zhǎn）的成本管理，過去的目標成本管理（lǐ）工（gōng）作仍然停留在（zài）理論上。分析總結過（guò）去（qù）得（dé）出（chū）這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了（le）責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成本（běn）控製方法，整體工作思路是總結過（guò）去工作中的正（zhèng）反兩方麵經（jīng）驗，分析研究存在的（de）問題（tí），針對問題找（zhǎo）出解決方法，機遇這樣一（yī）種思想，歸納出一種從屏能工序過程中（zhōng）人（rén）的行為活動開始就控製成本的（de）管理方法，方法中吸取（qǔ）了過去工作（zuò）中的一（yī）些好的做法，融入了一些現代化管（guǎn）理會計中責任理論（lùn）思想，增強了方法的操作性（xìng），較適（shì）合當前的企業成本管（guǎn）理的（de）發展。