CNC加工工序成本控製的整體（tǐ）思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法，就我們目前所處的行業的廠家都處（chù）在方（fāng）法的探索過程（chéng）中，沒有成型的方法和（hé）理論介紹，完全是一（yī）種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲（yù）望，推動事物不斷發展，在成本控製上，改變（biàn）過去的思維方（fāng）式，從（cóng）事強調對事對指標轉（zhuǎn）向（xiàng）主要對人的行（háng）為的（de）管（guǎn）理，改表過去的傳統管理方法，傳（chuán）統管理（lǐ）方（fāng）法在一定立式使其有較積極的作（zuò）用，但（dàn）隨著時間的推移，生產力（lì）的不斷進步（bù），企業內部的生產管理產生了很多不適應、不（bú）斷創新、不改革就不能適應企業生（shēng）產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力（lì），工序成本從管理（lǐ）的角度看也（yě）是企業內部（bù）生產關（guān）係的一次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的（de）融合，也能最大限度的調動各（gè）級管理人（rén）員和操作者的管理熱情，從而更有（yǒu）利於推動企業管理水平的提升。

        2.總（zǒng）結過去工作上發（fā）展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開（kāi）始了目標管理工作（zuò），十多年來在成本的管（guǎn）理上（shàng），雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比（bǐ）較開展的（de）成（chéng）本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點（diǎn）做了管事方麵的工作，強調的是指標如（rú）何（hé）下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人（rén）的行為活（huó）動成本控製方法（fǎ），整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經（jīng）驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行（háng）為活動（dòng）開始就控製成本的管理（lǐ）方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做（zuò）法，融入了（le）一些現（xiàn）代化管理會計中（zhōng）責任理論思想，增強了方法（fǎ）的操作性，較適合當前的企業成本管理的發展。