CNC加工工序成本（běn）控製的整體（tǐ）思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法（fǎ），就我們目（mù）前所處的行業的廠家都處在方法的探索（suǒ）過程中，沒有成型的方（fāng）法和理論介紹，完全（quán）是一（yī）種（zhǒng）新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各（gè）管理人員的創造欲望，推動事（shì）物不斷發展，在（zài）成本控製上，改變過去的思維方式，從事強調對事對指標轉向主要對人（rén）的行為的管理，改表過去的傳統管理方法（fǎ），傳統管（guǎn）理方法在一定立式使其（qí）有較積（jī）極的作用，但隨著時間的推移，生產力（lì）的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多（duō）不適應、不斷創新、不改革（gé）就不能（néng）適應企業（yè）生產力的發展，因此（cǐ），管理創新就是企業內（nèi）部發生的改革，是企（qǐ）業不斷發展的動力，工序成本從管理的角度（dù）看也是企業內部（bù）生產關（guān）係的一次調整，出發點是（shì）如果這些創新意（yì）識在成本管理的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者的管（guǎn）理熱情，從而（ér）更（gèng）有利於推（tuī）動企業管理水平的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八（bā）十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理工作，十多（duō）年來在成本的管理上，雖然沒有大的突（tū）破，但是也積累了一些（xiē）經驗（yàn），比較開（kāi）展的成本管理，過去的目標成本管理工（gōng）作仍然（rán）停留在理論上。分析總結過去得出這（zhè）樣一個結（jié）論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的（de）工作，強調的是指標（biāo）如何下達，而忽略（luè）了（le）責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範（fàn）人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是總結過去工作（zuò）中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決（jué）方法，機遇（yù）這（zhè）樣一種思想（xiǎng），歸（guī）納（nà）出（chū）一（yī）種從屏能工序過程中人的行為（wéi）活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法（fǎ），融入了（le）一些現（xiàn）代化管理會計（jì）中責任理論思想，增強了方法（fǎ）的操（cāo）作性，較適（shì）合當前的（de）企業成本管理的發展。