CNC加工工序成本（běn）控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的（de）動力：工序成本控製方法，就我們目（mù）前所處（chù）的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒（méi）有成型的方法和（hé）理論介紹，完全是一種新方法的探（tàn）索。管理上觀念的創新，能（néng）激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成本控製上，改變過去的思維方（fāng）式，從事強調對事對指標轉向主要對人的（de）行為的管理，改表（biǎo）過去的傳統管（guǎn）理方法，傳統管理方法在一（yī）定立式使其有較積極的作（zuò）用，但隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不改（gǎi）革就不能適應企（qǐ）業生（shēng）產力（lì）的發展，因（yīn）此，管理（lǐ）創（chuàng）新就是（shì）企業內部發生的改革，是（shì）企業不斷發展的動力，工序成本從（cóng）管理的角度看也是企業內部生（shēng）產關係的一次調（diào）整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者的管理熱情（qíng），從而更有利於推動企業管理水平的提升。

        2.總結過去工（gōng）作上發展：早在上世八十年代（dài）後期，在機械行業的部分企業就開（kāi）始了目標管理工作，十多年（nián）來在成本的管理上，雖然沒（méi）有大的突破，但是（shì）也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管理工作（zuò）仍然停留在理論（lùn）上。分（fèn）析總結過去得出這樣一個（gè）結（jié）論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工（gōng）作，強調的是指標如何下達，而忽（hū）略了責任者的責任落實，針對（duì）這樣的情況，找出一種（zhǒng）既（jì）管事又注（zhù）重規範人的行為活動成本控製方（fāng）法，整體工作思（sī）路是總（zǒng）結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析（xī）研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種（zhǒng）思（sī）想，歸納出一種從屏能工序（xù）過程中人的行為活動開始就控（kòng）製成本的（de）管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責（zé）任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業成本管理（lǐ）的發展。