CNC工序成本控製的意義

CNC工（gōng）序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金（jīn）積累的源泉（quán），企業盈（yíng）利是企業生存的條件，效益最大化當然是企業（yè）的目標，根據當前企業的發展狀況，提高效益最主要的（de）方法是進行成本控製，包含設（shè）計成本，采購成本，銷售（shòu）成本（běn）等。多年以來，企業一直在這（zhè）一方麵進行探索，但是始終沒（méi）有找到合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗（yàn）和教訓，變換思路，求實（shí）創新（xīn）的生產成本（běn）控製方法，是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳（chuán）統的成本管理方法稍有不同，主要區（qū）別是傳統控（kòng）製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也（yě）就是從工廠的職能部門，從（cóng）上一級到下一級，到個人（rén）基本上是（shì）實現不（bú）了的，因為指標（biāo）的理論性、專業性較（jiào）強，與操作（zuò）者以及相關的行為活動聯（lián）係不緊密，導致控製工作根本無法（fǎ）落到實處（chù）。而（ér）工（gōng）序成本控（kòng）製首先考（kǎo）慮的是操作者的行為活動與成本運動（dòng）的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成（chéng）本控製的目的，其次工序成本控製實現（xiàn）了從事（shì）後被動記錄成本發生向事前（qián）主動控製的轉變，從而引發了（le）一場成本管理（lǐ）上的變革.

　   工序成本控製目前（qián）在機（jī）械行業得到了普遍（biàn）的重視，究其原（yuán）因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競（jìng）爭需要:隨著社會主義市場經濟（jì）的不斷發展，產品的競爭會越（yuè）來越激烈，競爭（zhēng）的焦點也主要集（jí）中在產（chǎn）品的價格（gé）之上，從行業角度來分（fèn）析，同類產（chǎn）品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不一樣（yàng）的（de）成（chéng）本控（kòng）製，也就產生了各（gè）企業與社會平均水（shuǐ）平的差異，同樣價格的產品有（yǒu）的企（qǐ）業能夠盈利，有的企業（yè）就不一定盈利，甚（shèn）至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題（tí）的主要還（hái）是存在成本控製的水平（píng）之（zhī）上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展（zhǎn）的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國（guó）家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投（tóu）資都是由國家來（lái）管理，企業（yè）考慮的知識千方百計（jì）的（de）完成國家下達的任務，企業發展（zhǎn），職工（gōng）收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟（jì）活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入（rù）了WTO之後，在WTO全部協議中，就有（yǒu）百分之九十以上的協議的（de）約束政府的，也就是靜（jìng）候企（qǐ）業靠政府的扶持（chí）來發展、生存將（jiāng）會變得非常艱難。企業隻（zhī）能夠靠自己，要生存發（fā）展（zhǎn）必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的（de）是效益最（zuì）大化的支持。從企業角度看，在價格一（yī）定的條（tiáo）件之下，要提高效益就必須降低費用的之處，控製並且降（jiàng）低（dī）成本。現在許多企業都在積極的探索（suǒ）控製（zhì）成本（běn）的手段與（yǔ）方法，大家都（dōu）非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提（tí）高的需要:企業訂單增加（jiā）了，工人的任務量也就加大了，如果職工的個（gè）人（rén）收入與工作量的（de）增加不成比例時，將會（huì）直接影響工人的工作熱情，工人的幹（gàn）勁調動（dòng）不起來，訂單不能夠按時完成（chéng），企業（yè）怎麽發展呢（ne）？增加職工（gōng）收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業的各界領導必須把（bǎ）這一（yī）指標作（zuò）為（wéi）認為的主要（yào）任務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小康社會（huì），將提高（gāo）人民生活水平作為全（quán）黨任務的工作重點，企業在（zài）這方麵更應該有所作為.