在實（shí）施工序成本控製中應該注意的幾項工作

        工（gōng）序成（chéng）本控（kòng）製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試（shì）過程（chéng）中要積極發動（dòng）群眾，能夠實現全員參與是成（chéng）功的（de）關鍵，重點（diǎn）需（xū）要做好以下（xià）幾項工作：

        要建立一套工（gōng）序成本控製的信息係統：從責任部門內（nèi）部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序（xù）成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累（lèi），無經驗借鑒，必須做好各（gè）類資料的收集，分類整理，包（bāo）括各種責任（rèn）成本的運行結果，通過分析整（zhěng）理（lǐ），找出規律的東西，以製定科學（xué）合理的責任指標體係。

       組織（zhī）好（hǎo）業（yè）務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成（chéng）為人人皆知的一種普及活動，同時要組（zǔ）建好專職隊伍，明確崗位職（zhí）責。

       定額（é）工時的全麵（miàn）整頓（dùn）：工序成本控製工作是以產品定額工時（shí）為基礎，工時定額的準確與否關（guān）係到成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中（zhōng），保證（zhèng）職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提（tí）高，也使（shǐ）產品定額（é）工（gōng）時的管理進入一種（zhǒng）良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本（běn）控製，企業整體效益得到提高，職工（gōng）的（de）個人收益也應該增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開（kāi）展所以，必須有一（yī）套激勵的辦法，以保證工作能順利實施，達到一種雙贏的結果。