在實施（shī）工序成本控（kòng）製中應該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發（fā）動群眾，能（néng）夠實現全員參與是成功的（de）關鍵，重點需要做好以下幾項工（gōng）作：

        要（yào）建立一套（tào）工序成本控製的信息係統：從責任部（bù）門內部到企業管理層，要有（yǒu）一套科學的信（xìn）息傳遞流程，工序（xù）成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累（lèi），無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理（lǐ），包括各種責（zé）任成本的運（yùn）行結果，通過（guò）分析整理（lǐ），找（zhǎo）出規律的東西，以製定科學合理（lǐ）的責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展（zhǎn）好培訓工作，做好層層培訓，使這幾（jǐ）項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要（yào）組建好專職隊伍（wǔ），明確崗位職責。

       定（dìng）額工時的全麵（miàn）整頓：工序成本（běn）控製工作是以產品定額工時為基礎，工時定額的準確與否關係到成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在整（zhěng）頓工時過程中，保證職（zhí）工的收益（yì）不受影響，並（bìng）隨（suí）著工時調整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高（gāo），也使（shǐ）產品定額工時的管理進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個（gè）層麵的利益關係：通過工序成本控（kòng）製，企業整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增加，如果職工（gōng）在（zài）這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保（bǎo）證工作能順利實施（shī），達到一種雙贏的結果。