在實施工（gōng）序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在（zài）試（shì）試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點（diǎn）需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門（mén）內部到企業管理層，要有一套（tào）科（kē）學的（de）信（xìn）息傳遞（dì）流程，工序成（chéng）本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗（yàn）借鑒，必須做好各類資料的收集，分（fèn）類整（zhěng）理，包括各種（zhǒng）責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規（guī）律的東西，以製定科學合理（lǐ）的（de）責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好（hǎo）層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品定（dìng）額工時為基（jī）礎，工時定額的準（zhǔn）確（què）與否關係到成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中（zhōng），保證職工的收（shōu）益（yì）不受影響，並隨著工時調整的日（rì）趨科學合理（lǐ），職工的收益逐步有所（suǒ）提高，也使產品定額工（gōng）時的管理進入一種良（liáng）性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工（gōng）的（de）個人收益也應該增加，如果職（zhí）工在這個活動中沒有得到任何報酬，這（zhè）項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能（néng）順利實施，達到一種雙贏（yíng）的結果。