在實施工序（xù）成本（běn）控製中應（yīng）該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在（zài）試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成（chéng）功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統（tǒng）：從（cóng）責任部門內部到企業管理層，要有一（yī）套科學（xué）的信息傳遞流程，工序成本控製（zhì）是一種全新的辦法沒（méi）有資料積累，無經驗（yàn）借鑒，必須做（zuò）好各類資料（liào）的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規（guī）律的東（dōng）西（xī），以製定科（kē）學合理的責（zé）任指標（biāo）體係（xì）。

       組織好業務培訓：開（kāi）展好培訓工作，做（zuò）好層層培訓，使這幾項工作成為人（rén）人皆知的一種（zhǒng）普及活動，同時要組建好專職隊伍（wǔ），明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額工時為基礎，工時定額的準確與（yǔ）否（fǒu）關係到成本（běn）發（fā）生的真實性和（hé）操作者收益的合（hé）理性，在整頓工時過程中（zhōng），保證（zhèng）職工的收益不受影響，並隨（suí）著工時調整的日趨科學合理，職工的（de）收益逐步有（yǒu）所提高（gāo），也使產（chǎn）品定額工時的（de）管理進入一種良性的（de）循（xún）環過程。

      處理好兩（liǎng）個層麵的利益關係：通過工序成本（běn）控製，企業整體（tǐ）效益（yì）得到提高，職工的個人收益也應該增加，如果職工在這個活動中（zhōng）沒有得到（dào）任何報酬，這項工作就難以開（kāi）展所以，必須有一套激勵的辦法，以保（bǎo）證工作能順利實施，達到一種雙贏的（de）結果。