在實施（shī）工序（xù）成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛（fàn）性和全院性的特點，在試試過程中要積極發（fā）動群眾，能夠實現（xiàn）全員（yuán）參（cān）與是成功的關鍵，重點需（xū）要做好以下（xià）幾項工作：

        要建立（lì）一套工序成本控製的信息係統：從責任部門內部到（dào）企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工（gōng）序成本控製是一種全新的辦法沒有資（zī）料（liào）積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任（rèn）成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標體係。

       組織好業務培（péi）訓：開展（zhǎn）好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆（jiē）知的一種普及活動，同（tóng）時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時（shí）的全麵整頓：工序成本控製工作（zuò）是以產品定額工時為基礎，工時定額的準確與否（fǒu）關係到成本發生的真實性和操作者收（shōu）益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的（de）收益不受影響，並（bìng）隨著工時調整的日趨科學合（hé）理，職工的收益逐步有所提高，也使（shǐ）產品定額工時的管理進入一種良性的（de）循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高（gāo），職工的個人收益也應該增加，如果（guǒ）職工在這個活動中沒（méi）有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一（yī）套激勵的辦法，以保證（zhèng）工作（zuò）能順利實施，達到一種雙贏的結果。