在實施工序成本控製中應該注（zhù）意的（de）幾項工作

        工序（xù）成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關（guān）鍵，重（chóng）點需要做好以（yǐ）下幾項工作（zuò）：

        要建立一套工序成本控製的信息（xī）係統：從責任部（bù）門內部到企業管理層，要有一套（tào）科學的信息（xī）傳遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒（méi）有資料積累，無經驗借鑒（jiàn），必須做好各類資料的收集，分類整（zhěng）理，包括（kuò）各種責任成本（běn）的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定（dìng）科學合理的責任指標體係（xì）。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作（zuò），做好層層培訓，使這（zhè）幾項工作成為人人（rén）皆知的一種普及活動，同時（shí）要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工（gōng）作是以產品定額工時為基礎，工時（shí）定額的準確與否關係到成（chéng）本（běn）發生的真實性和操作者收益（yì）的合理性，在整頓工時過程（chéng）中，保證職工的（de）收益不受影響，並隨著工時調整的日（rì）趨科學（xué）合理，職工的收益逐步有所提高（gāo），也使產（chǎn）品定額工時的（de）管理（lǐ）進入一種良性的循環過（guò）程。

      處理好兩個層（céng）麵（miàn）的（de）利益（yì）關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個人（rén）收益（yì）也應該增加，如果職（zhí）工在這個活動中（zhōng）沒有得到（dào）任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能順（shùn）利實施，達到一種雙贏的結果。