在實施工序成本控（kòng）製中應該注意的幾（jǐ）項（xiàng）工作

        工序（xù）成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發動（dòng）群眾，能夠實（shí）現全員參與是成功的關鍵，重點（diǎn）需要做好以下幾項工（gōng）作：

        要建立（lì）一套（tào）工序成本控製的信息係統：從（cóng）責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成（chéng）本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類（lèi）資料的收集，分類整理，包（bāo）括各（gè）種責任成本的（de）運行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層（céng）培（péi）訓，使這幾項工作成為人人皆知（zhī）的一（yī）種普及（jí）活動，同時要組建好專職隊伍（wǔ），明確崗位（wèi）職責。

       定額工時的全（quán）麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額工時為基礎，工時定額的準確與（yǔ）否關係到成本發生的真實性和（hé）操作者收（shōu）益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不（bú）受影響，並隨著工（gōng）時調整的日趨（qū）科學合理，職工的收（shōu）益（yì）逐步有所提（tí）高，也使產品定額工時的管理進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高（gāo），職工（gōng）的個人收益也應該（gāi）增加，如果職工在這個活動（dòng）中沒有得到任何報酬（chóu），這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以（yǐ）保證工作能順（shùn）利實施，達到（dào）一種雙贏的結果。