CNC加（jiā）工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法，就（jiù）我們目前所處的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹，完（wán）全是一種新方法的探索。管理（lǐ）上觀念的創新，能（néng）激發各管理人員的（de）創造欲望，推動事物不斷發展，在成本控（kòng）製上，改（gǎi）變過去的（de）思維方式，從事強調對事對指標轉向主（zhǔ）要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理（lǐ）方法在一定立式使（shǐ）其有（yǒu）較積極的作用，但隨著時間的（de）推移，生產力的（de）不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部（bù）生產關係的一次調整，出發點（diǎn）是如（rú）果這些創新意識在成本管理的融合（hé），也（yě）能最大限度的調動各級管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企業管理水平的提升。

        2.總（zǒng）結過去工作上發展：早在上世八十（shí）年代（dài）後期（qī），在機械行業的（de）部分企業就（jiù）開始了目標管理工作，十（shí）多年來在成本的管理上，雖然沒有（yǒu）大（dà）的突（tū）破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理（lǐ），過去的目標成本管（guǎn）理工作仍然停留在理論上（shàng）。分析總（zǒng）結（jié）過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做（zuò）了管事方（fāng）麵（miàn）的（de）工（gōng）作（zuò），強調的是指標如何下達，而忽略了責任（rèn）者的責任落實，針（zhēn）對這樣的情況，找出一種既管事（shì）又注重規範人的行（háng）為活（huó）動成本控製方法，整體工作思路是總結過去（qù）工作中的正反（fǎn）兩（liǎng）方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇（yù）這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活（huó）動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了（le）過去工作中的一些好（hǎo）的做法，融入了一些（xiē）現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業成本管（guǎn）理的發（fā）展。