CNC加工工序成本控（kòng）製的整體思想（xiǎng）

       1.管（guǎn）理創新是企業發展的動力：工序（xù）成本控製方法，就我們目前（qián）所處的行業的廠家都處在方（fāng）法的探索過程中，沒有（yǒu）成型的（de）方法和理論介紹，完（wán）全是一種新方法的探（tàn）索。管理上觀（guān）念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成（chéng）本控製上，改變過去的思維方式，從事強（qiáng）調對事對指標轉向主要對人的行（háng）為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定（dìng）立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力（lì）的不斷進步，企業內（nèi）部的生產管理產生（shēng）了很多不適應、不（bú）斷創（chuàng）新、不改革（gé）就不能適應企（qǐ）業生產力的發展，因此，管理（lǐ）創新就是企業內部發生（shēng）的改革（gé），是企業不（bú）斷發展的動力，工（gōng）序成本（běn）從管理的角（jiǎo）度看也是企業內部生產關係的一次調整（zhěng），出發點是（shì）如果這些創新（xīn）意識（shí）在成本管理（lǐ）的融合，也能最（zuì）大限度的調動各級管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企業管（guǎn）理水平的提升。

        2.總結（jié）過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理工作，十多年來在成本的（de）管理上，雖然沒（méi）有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過（guò）去的（de）目標成本管理（lǐ）工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去（qù）開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標（biāo）如何下達，而忽（hū）略了（le）責任者的責任落實，針對這樣（yàng）的情況，找出一（yī）種既管事（shì）又注重規範人的（de）行為（wéi）活（huó）動成本控製方法，整體工作思路是總結過去（qù）工作（zuò）中的正反兩（liǎng）方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思（sī）想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活（huó）動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取（qǔ）了過去工作中的（de）一（yī）些好的做（zuò）法，融入了一些現代化管理會計中責任理（lǐ）論思想，增強（qiáng）了方法的操作性，較適（shì）合當前（qián）的企業成本管理（lǐ）的發展。