CNC加工（gōng）工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企（qǐ）業發展的動力（lì）：工序成本控製方法（fǎ），就我們目前所處的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成（chéng）型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各（gè）管理人員的創造欲望，推（tuī）動（dòng）事物不斷發展，在成本控製上，改變過去的思維方式，從事強調對事對指（zhǐ）標轉向主要對人的行為（wéi）的管理，改表過（guò）去的傳統管（guǎn）理方法，傳統管理方法在一定立（lì）式使其有較積極的（de）作用，但隨著時間的（de）推（tuī）移，生產力的（de）不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不（bú）適應、不斷（duàn）創新、不改革（gé）就不能適應企（qǐ）業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發（fā）生（shēng）的改革，是企業不斷發展的動力，工（gōng）序成本從管（guǎn）理的角（jiǎo）度看也是企業內部（bù）生產（chǎn）關係的一次調整，出（chū）發點是如果這些（xiē）創新意識在成本管理的融合，也能最大限度的調動各（gè）級（jí）管理人員和操作者（zhě）的管理熱情，從而更有利於推（tuī）動企業管理水平的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上（shàng）世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理工作，十多年來在成（chéng）本的管理上，雖然沒有大的突破，但（dàn）是也（yě）積累了一些經驗，比較開展的成（chéng）本管理，過（guò）去的目標成本管（guǎn）理（lǐ）工（gōng）作仍（réng）然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這（zhè）樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成本控（kòng）製（zhì）方法，整體工作思（sī）路是總結過去工作中的正反（fǎn）兩（liǎng）方麵經驗，分析（xī）研究存在的問（wèn）題，針對問（wèn）題找出解決方法，機遇這樣一種（zhǒng）思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控製成本的管理（lǐ）方法，方法中吸取（qǔ）了過去工作中的一些好的做（zuò）法（fǎ），融入了一些（xiē）現代（dài）化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業（yè）成本管理的（de）發展。