CNC加工工序成本（běn）控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展（zhǎn）的動力：工序成本控製方法，就我們目前所處的行業的廠家都處在方（fāng）法的探索過程中，沒有成型的方法和理論（lùn）介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不（bú）斷發展（zhǎn），在成本控製上，改變過（guò）去（qù）的思維方（fāng）式，從事強調對事對指標轉向主要對人的行為（wéi）的管理，改表（biǎo）過去的傳（chuán）統管理方法，傳統（tǒng）管理方（fāng）法在一定（dìng）立（lì）式（shì）使其有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的（de）不斷進步，企業內部（bù）的生產管理（lǐ）產生了很多不適應、不斷創新（xīn）、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理（lǐ）創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷發（fā）展的動力，工序成本從管理的角度看（kàn）也是企（qǐ）業內部生產關係的一次調（diào）整（zhěng），出發點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最大限度的調動（dòng）各級管理人員和（hé）操作者的管理熱情，從而更有利（lì）於推動企業管理水平的提升。

        2.總結過去工作上發（fā）展：早在上世（shì）八十（shí）年代後期，在機械行業的部分企業（yè）就開始了（le）目標（biāo）管理工作，十（shí）多年來在成本的（de）管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗（yàn），比（bǐ）較開展的成本管理，過去的（de）目（mù）標成本管理工作仍然停留在理（lǐ）論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過（guò）去開的成本管（guǎn）理，重點做了管事（shì）方麵（miàn）的工作，強調的是（shì）指標如何下（xià）達，而忽（hū）略了責（zé）任者的責任落實，針對這樣的情況（kuàng），找出一種既管事又注重規範（fàn）人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找（zhǎo）出解決方法，機遇這樣一種思（sī）想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活動（dòng）開始（shǐ）就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去（qù）工作中的一些好（hǎo）的做法，融入（rù）了一些現代化管理會計中責（zé）任理論思想，增強了方法的操作性，較適合（hé）當前的企業成本（běn）管理（lǐ）的發展（zhǎn）。