在實（shí）施工（gōng）序成本控製（zhì）中（zhōng）應該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性（xìng）的特點，在試試過程中要積極發動群眾（zhòng），能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工（gōng）序成本（běn）控製的信息（xī）係統：從責任（rèn）部門內（nèi）部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工（gōng）序成本控製是一種全新的辦法沒（méi）有資料積累，無經驗借鑒，必（bì）須做好各類資料（liào）的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標體係（xì）。

       組織好業務培訓：開展好培訓（xùn）工作，做好層層培訓，使這幾（jǐ）項工作（zuò）成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責（zé）。

       定額工時的（de）全麵（miàn）整頓：工序成本控製工作是以產（chǎn）品定額工時為基礎，工時定額的準（zhǔn）確與（yǔ）否關係到成本發生的真實（shí）性和操作者收益（yì）的（de）合理性，在（zài）整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨（suí）著工時調整的日（rì）趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使（shǐ）產品定額工時的管理進入一種良性的循（xún）環過程（chéng）。

      處理好兩個層麵的利益（yì）關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增加（jiā），如果職工在這個活動（dòng）中（zhōng）沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能順利實施，達到一種雙贏的結果。