在實施工序成本控製中應該注（zhù）意的幾項工作

        工序成本（běn）控製體現的是廣泛性和全院性的特點（diǎn），在試試過程中要積極發動群眾，能夠實（shí）現全員（yuán）參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項（xiàng）工作：

        要建立一套工序成本控製的（de）信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成本控製是一種（zhǒng）全新的辦法沒有資料積（jī）累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西（xī），以製定科學合理的責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓（xùn），使這幾項工作成（chéng）為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確（què）崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品定（dìng）額工時為基礎（chǔ），工時定額的準確與（yǔ）否關係到成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響（xiǎng），並隨著工時（shí）調整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也（yě）使產品定額工時的（de）管理進入一種良性的循環（huán）過程。

      處理好兩個層麵的利益關（guān）係：通過工（gōng）序成本控製，企（qǐ）業整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增加，如果職工（gōng）在這個活動中沒有得到任何報酬，這項（xiàng）工作就難以開展所（suǒ）以，必須有一（yī）套激勵的辦法，以保證工作能順利實施，達（dá）到一（yī）種雙贏的結果。