在實施工序成本控製（zhì）中應該注意的幾（jǐ）項工（gōng）作

        工序（xù）成本控製體現的（de）是廣泛性和全院性的特點，在試（shì）試過程中要積極（jí）發動群眾（zhòng），能夠實現全員參與是成（chéng）功（gōng）的關鍵，重點需要（yào）做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息（xī）係統：從責任（rèn）部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流（liú）程，工序成本控製是一（yī）種全新的（de）辦（bàn）法沒有資料積累，無經驗（yàn）借鑒，必須做好各（gè）類資料的收（shōu）集（jí），分（fèn）類整理，包括各種責任成本的運行結（jié）果，通過分析整理，找出規律的東西，以製（zhì）定科學（xué）合理的責任指標體係。

       組織（zhī）好業務培訓（xùn）：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾（jǐ）項工作成為人（rén）人皆知的一種普及活動，同時要組建好專（zhuān）職隊伍，明確崗（gǎng）位職責。

       定（dìng）額工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品（pǐn）定額工時為基礎，工時定額的準確與否關係到成本發生的真實性（xìng）和操作者收益的合（hé）理性，在整頓（dùn）工（gōng）時過程（chéng）中，保證（zhèng）職工的收益不受（shòu）影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高（gāo），也使產品（pǐn）定額工時的管理進入一種良性的循環過（guò）程。

      處理好兩個層麵的利益（yì）關係：通過工序（xù）成本控製（zhì），企業整體（tǐ）效益得到提高，職工的個人收益也應該（gāi）增加，如果職工在（zài）這個活動中沒有得到任何（hé）報酬，這項工作就難（nán）以開展所以，必須有（yǒu）一（yī）套激勵的辦法，以（yǐ）保證工作（zuò）能順利（lì）實（shí）施，達到一種雙贏的結果。