CNC機械加工のプロセスコスト管理

CNC機械加工のプロセスコスト管理
        製品加工の過（guò）程には多くの工程があり、各工程でのコストの積み上げが生産・加工のコストになります。まず、工（gōng）程コストの開発工程を検討・分析する必要があります。建設工程（chéng）費の主な要因（yīn）は様々な費（fèi）用です。消費電力、消耗後の補償（cháng）額、維持費、運転者の労働時間、設備の起動にかかる時間など、設（shè）備の開放により発生します。各種費（fèi）用の分析（xī）と設備の自然（rán）燃焼（shāo）狀態発生するさまざまなコストの金額を決定します。これらのコストは比較的固定されており、機器がアクティブ化される時間は可変（biàn）であり、製（zhì）禦時間は、単一（yī）のプロセスから複數のプロセスに始まり、さらには全（quán）體に拡大するコストを削減するための鍵（jiàn）です。製品処（chǔ）理フロー。

        生産および処理プロセスの費用対費用を管理するためのコストビジネス管理プロセスを開発します。コスト管理ビジネスプロセスの設計アイデアは、生産（chǎn）プロセスのロジスティクス、資本（běn）フロー、および情報フローを組み合わせて運用を改善することです。効率（lǜ）化と運（yùn）用コストの削減により、さまざまなビジネス活動が管理効率を最大化できます。

        企業の生産狀（zhuàng）況を調査し、現狀を把握し、物の生産（chǎn）・移動過程、情（qíng）報伝達の方向性、資（zī）本の流れを分析し、最適（shì）な組み合わせ形態を見つけ、より適切なものを見つけるエンタープライズメソッドの特定の狀況に応じて製禦します。

        1.責（zé）任コストの測定。責任（rèn）コストの概念は、特定の責任センターまたは責任者の管理（lǐ）可能なコストを指し、責任者（zhě）がその形成を製禦して、その金額に影響を與え、調整する能力を持っているという特徴があります。責任コストは、まったく異なる2つの生産コンセプトです。製品コストとは、製品をターゲットトラックとする製品生産のエネルギー消費量を指（zhǐ）します。集約の原則は、誰が利益を得るかです。責任コストは、責任によって収集された総生産コストです。センター。等しい。

        企業（yè）責任（rèn）原価計算システムは、プラントレベルとワークショップレベルの2つのレベルの組織システムに分けられます。プラント計畫部門はプラントレベルを擔當します。主（zhǔ）な責任は、各ユニットの責任コストインデックスを作成し、完了を評価することです。評価、製品コストの収集と管理、および製品の構築。部（bù）門の責任（rèn）コストの詳（xiáng）細な説（shuì）明。ワークショップレベルはワークショップ管理グループを擔當します。主な責任は、部門およびプロセス部品の責（zé）任コストを計算し、チェックおよび評価することです。標（biāo）準コストに対してオペレーターが完了した実際の責任コスト、基本データアカウントを確立し、それを上司に提出（chū）する対応するレポート。

       2.責任費用の計（jì）算方法。計算された負債コストが発生（shēng）する時間（jiān）に応じて、標準負債（zhài）コストと実際の負債コストに分けることができます。標（biāo）準負債コストは、業界または部門によって指定された標準パラメーター2に従って計算（suàn）された負債コストです。実際の負債コストは、実際の製（zhì）造プロセスにおけるオペレーターの統計結果です。計算（suàn）式はわずかに異なります。標準プロセスコストと実際（jì）の負債コストの式は次のとおりです。

         標準プロセス責任コスト（元（yuán））=プロセス割り當（dāng）て作業時間（時間（jiān））×プロセス規製で要求される機器の標準時間コスト（元/時間（jiān））;実際のプロセス責任コスト（元（yuán））=プロセス実際作業時間（時間）×要件を満たすプロセス標準（zhǔn）の標準時間あたりの機（jī）器のコスト。実際のプロセス責任コストは、オペレーターが一連のプロセスアクティビティを完了した後の客観的な実際のスクリーニングです。これは実際の製品コストです。機械のコストは、プロセスコストの數から構成されます。 、これが上記の製品生成プロセスの真実です。インデックス、そのプロセスは製禦（yù）可能な特性を反映しており、この特（tè）性の使用が製品コスト製禦の鍵となります。