CNC機械加工プロセスのコスト管理の全體的（de）なアイデア

CNC機械加（jiā）工（gōng）プロセスのコスト管（guǎn）理の全體的なアイデア
       1.経営革新は企業の発展の原動力です：プロセスコスト管理方法、私たちが現在業界（jiè）にいる限り、メーカーは方法を形成（chéng）したり理論的に導入したりせずに方法を模（mó）索しているところです。完全に新しい方法の探求。管（guǎn）理概念（niàn）の革新は、さまざまな管理（lǐ）者の創造性への欲求（qiú）を刺激し、物事の継続的な開発を促進し、コスト管理の観點から過去の考え方を変え、主に人間の行動の指標に物事に焦點を當（dāng）てる管理に従（cóng）事することができます従來の管理方法は、特（tè）定の垂直位置でより良い効果があります。しかし、時間（jiān）の経過と継続的な生産性の向上により、企業の內部生産管理は多くの非互換性（xìng）を生み出しました。 、継続（xù）的なイノベーション、そして改（gǎi）革なしでは適応できない。企業の生産性の開発。したがって、経営革新は、企業內で発生する改革であり、企業の継続（xù）的な開発（fā）の原動力です。管理の観點から、プロセスコストまた、企（qǐ）業の內部生産関（wān）係の調整でもあります。出発點は、これらの革新（xīn）的（de）なアイデアがコスト管理に統合されているかどうかです。また、すべてのレベルの管理者とオペレーターの管理熱意を最大限に動員することができます。企業経営の向上に貢獻します。

        2.過去の作（zuò）業の展開を要約する：1980年代後半には、機械（xiè）業界の一部の企業（yè）が目標管理作業を開始しました。過去10年間、コスト管（guǎn）理に大きな進歩はありませんでしたが、いくつかを蓄積しました。経（jīng）験、比較的実（shí）施されたコスト管理、過去の目標（biāo）コスト管理作業はまだ理論上殘っています。過去を分析・まとめると、これまでのコスト管理は、責任（rèn）者の責任の遂行を無視し、指（zhǐ）標の発行方法を重視した管理業務に重點を置いていたという結論に至りました。両方の管理（lǐ）作業の両方の管理作業のコスト管理方法の標準化にも注意を払います。全體的（de）な作（zuò）業アイデアは、過去の作業でのポジティブな経験とネガティブな経（jīng）験を要約し、既存の問題を分析および調査し、問（wèn）題の解決策を見（jiàn）つけ、機會のアイデア、そして一種の考えを要約するスクリーンエネルギーの過程で人間の行動活動（dòng）の最初からコストを製禦する管理方法この方法は、過去の仕事からいくつかの良い習（xí）慣（guàn）を吸収し、いくつかの現代的な管理を取り入れています責任（rèn）の會計理論は、メソッドの操作性を強化し、より適切です。企業のコスト管理の現（xiàn）在の開発。